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悦跑圈梁峰:会玩才是最大的竞争力【分外企划】

作者:田巧云 发表于>2019-05-18 悦跑圈梁峰:会玩才是最大的竞争力【分外企划】

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商评编者按 

30多岁时就在单位里崭露头角,却不甘心一眼看到老的生活;跳出体系体例守业,却发现目光应该看得更远。他决定开办一家纯粹的体育公司,前不久,拿到C轮1亿元融资。他说这既不是开端,也不是结束——他是悦跑圈创人梁峰。

没人能预料未来,悦跑圈创始人梁峰(中欧国际工商学院体育休闲产业办理课程首期学员)也一样。

2011年之前,梁峰与大多数人一样“朝九晚五”。他曾在十年里疾速成为业务主干,也曾在统统人看涸勖前途之时毅然抽身。

梁峰是个狂热的体育爱好者,兴趣极其普遍,既是国度短跑二级运动员、香港枪会和广州枪会的毕生会员,又是持证潜水教练、红酒试酒师,还曾因替企业打篮球赛在圈内混得风声水起……

从体系体例跳进去的梁峰盼望能做自己喜欢的事,他决定从体育产业入手。初次守业失败后,发现跑步更有远景,自此悦跑圈降生。这之后的四年里,梁峰每一天都用力奔跑。

采访时,他用《守业维艰》里的一句话描述现状:我睡得像个婴儿,每两个小时醒一次,然后大哭起来。但他又说:“我很享用这个状况,全身心投入到自己喜欢的工作中去,虽然忙碌,但分外踏实。”


悦跑圈创始人梁峰

拒绝平淡,决意自立守业

70后的梁峰出身于重庆的一个郊县,大学毕业后被分派到中国电子科技集团公司第七研究所。

随后的十年光阴里,梁峰在这个军工通讯研究所做过技术、商业,还办理过部属企业,横跨制作、认证咨询、商业、科研等多个行业,为自己积聚了丰富的工作经验。

如果不折腾,接下来的前途可以或许或许想象,但这不是梁峰想要的。2011年,已经错过了互联网时代的他决定不再错过移动互联网时代。

因为喜欢体育,分外是球类运动,所以梁峰决定将守业偏向定在“移动互联网+体育”领域,也便是颠末过程APP帮球迷预订如恒大、CBA等热门赛事门票。

但没多久梁峰便发现,这些资源早被其余人紧紧掌控,一个没有资源和配景的“外来户”想要撕开这个市场目谧犹难。三年后,梁峰把统统的钱都花完后,项目仍没有起色。正当他迷茫之时,身边向他咨询马拉松名额的人开端多了起来。

梁峰开端理性思虑,体育产业里的篮球、足球等球类运动看似热门,但体育产品只占全体市场的40%-50%阁下。剩下的份额被谁霸占了?

几乎在同时他又发现,因为没有场地的限制,身边跑步的人越来越多,这与球类运动“看的多介入的少”截然制纭S谑撬沸拧跑步领域远景宽广。

初心不改,开办体育公司

梁峰是个行为派。2013年,他决定转型——做一个别育公司,让大家从跑步开端爱上运动。

当然,这个决定除了情怀,更有失败后的理智。梁峰阐发了这个决定:首先跑步人群的天花板足够高,其次增长速率足够快,末了这类人群有足够消费力。最重要的一点是,这个行业大家介入的壁垒不高,因为人生而就会跑步,所以到达偏向人群会很容易。

很快,悦跑圈App降生,但梁峰对峙其定位是体育公司而非互联网公司。他说,互联网公司和体育公司的逻辑完全分歧。

体育的本质是公平环境下的竞技,它是一场没有硝烟的战争,所以他盼望从体育公司角度,为介入者创造一个公平的运动环境,让喜欢跑步的人乐意在这个圈里持续跑。这既是悦跑圈的价值,也是体育运动自己的价值。

如今的悦跑圈一方面做软件,另外一方面还投资了不少与运动相干的赛事、旅游、痊愈、培训、打扮等公司,用梁峰的话说便是“把与体育效劳相干的产业都投资了一遍”。

实际上,美国的体育产业中80%是效劳业,20%是制功课,而中国体育产业则是制功课占75%,效劳占25%,这种倒挂让梁峰确信体育产业中的效劳业机遇非常大。

产业睁开,必要文化助推

体育是一项运动,但更是一种文化。梁峰认为,本钱和风口可以或许或许疾速推动很多行业的睁开,但唯独体育和其文化只能依靠潜移默化和赓续积聚去睁开。如果一个菜鸟想要跑马拉松,只能依靠跑量的积聚,而无法花上100万去实现。

别的,对体育文化的认知也是一个逐渐成熟的过程。仍以马拉松为例,一场日本东京马拉松将会带来60亿日元的支出,所以人咱咱们非常乐意以各种情势为参赛者鼓掌、加油;

在美国,人咱咱们则将比赛日当成家庭聚会日,全家人聚在一路看比赛、吃披萨、喝啤啤

反观中国,虽然跑步似乎热了起来,但马拉松仍然是少数人介入的“奢侈品”,马拉松礼仪也没有获得履行。

梁峰认为,中国的体育公司现阶段离赚钱还比较远。上一轮体育风口上的本钱投资,并不能立刻造就出体育文化,他咱咱们只是开端改变了民众对体育的懂得和认知,为体育产业带来一次优胜劣汰的浸礼。

气力跨界,成为全案策划

任何一个产业的睁开都要阅历疯狂、冷静、从新再认知、再理性、再学习的过程,体育产业也是如斯。梁峰认为,不管行业处于哪个阶段,守业者都要冷静,而且清楚地知道自己想做什么,和想把企业做成什么样。

在他看来,悦跑圈固然是想让一群喜欢跑步人的人聚在一路跑步,但更重要的是要让跑步变得好玩,让更多人介入进来。所以,当2015年1月3日厦门马拉松现场名额极度难求之际,悦跑圈首创“线上马拉松”,创始了异地同跑的跑马盛世。

“我盼望用户不只是跑步,还可以或许或许颠末过程跑步了解到更多东西”。爱玩的梁峰决定将马拉松与都邑文化结合起来,于是,就有松虾B砝松与小杨生煎的结合,北京马拉松和烤鸭的结合,重庆马拉松和火锅的结合……悦跑圈让马拉松从跑步变成为了一种以跑步为纽带的全新换话旆ā

基于对跑步人群的了解,梁峰认为这个群体更深层次的追求是盼望获得外界的认同,也便是精力层面的称心。

于是,他决定用独家设计的奖牌,称心跑友咱咱们的这一需要,从意味文化的“马蹬型”奖牌到情人节的“一梳白头”奖牌,款款火爆,如今,悦跑圈每月对外输入的奖牌高达20万块。

别的,悦跑圈还跨界与阿迪达斯推出联名跑鞋,与施华洛世奇联名推出项链型奖牌,与颂拓联名推出运动型手表。有意思的是,与杜蕾斯联名推出避孕套后,其文案“比赛日平安完赛”还获了奖。

梁峰说,“咱咱咱们是一个完备的广告全案策划商”。他说这话是有底气的,不管是策划的“线上马拉松”“粉红女子跑”,还是投资的记载片《跑步日记》,产品个个获得业界的好评。

同学同业,联袂跑得更远

跑步是必要积聚的,欲速则不达。但守业则是件与光阴赛跑的事。互联网环境下,守业公司被各种压力裹挟前行,很难停下来,悦跑圈也越跑越快。

梁峰发现,公司员工超过50人以后,企业已经失去了本来的模样,他的办理能力也越来越难顺应企业赓续睁开的必要。分外是京团队在一个项目上的折戟,更让他痛定思痛——必必要停下脚步充充电。

2016年6月,当获知中欧国际工商学院将率先在商学院里开设体育休闲产业办理课程后,梁峰果断报名成为首期学员。

中国的体育产业比年才开端睁开,缺乏对体育商业化、体育逻辑有清楚认知的人。梁峰在进入中欧学习后,仿佛看到了另外一扇窗,不只接触到很多新鲜事,更发现体育的产业链如斯之长。

班级同学既有奥运冠军,也有设备制作商、产业投资人,甚至产业守业者、产业律师、产业记者等等。讲堂上,当老师抛出一个概念后,同学咱咱们从制缥分享的实战经验,让习惯了从互联网角度看体育的梁峰获益颇多。

令梁峰印象最深的是美国游学模块。课程为大家供给了与世界驰名球星经纪人、职业球队办理者面对面交换的机遇,他学到了很多曩昔想都没想到过的经验。

如今,那次的学习效果已经被他在悦跑圈的利用起来。“吾身也有涯,而知也无涯,以有涯随无涯,殆已。”梁峰认为,中欧的课程犹如化学试验中的提纯过程,可以或许或许加快对行业的认知、商业的懂得和对办理的懂得。

一小我可以或许或许跑得很快,一群人能力跑得更远。体育行业充斥了豪情,也充斥了竞争。在中欧学习以后,梁峰说自己加倍热爱这个行业,这也是商学院的真正意义——学习、提高、合作、顿悟

采访者:田巧云,《商业评论》编辑。

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