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10年,5代技术,屡获国际大奖,只因它做到了这一点

作者:陈赋明 发表于>2019-05-18 10年,5代技术,屡获国际大奖,只因它做到了这一点

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商评编者按 

韶音的骨传导耳机,因其首创性的黑科技和颠覆性的应用体验,屡获国际大奖。这一成就的眼前是10年的创新和苦守,是什么支撑他咱咱们走到了本日?

韶音科技不停极力于骨传导技术的研发和应用,是亚洲最大的军警专业耳机代工企业,也是消费级骨传耳机的全球抢先品牌商。

从1997年守业算起,韶音已经20年了。从对骨传技术一窍不通,到拥有几十项国内外创造专利,从山寨和代工外洋产品,到创建自立品牌、研发全球抢先的骨传导产品、胜利布局全球市场,韶音这20年走得虽然有点寥寞,却很持重,心心,而这恰是统统技术创新应有的立场

| 来点黑科技

任何技术创新,首先要判断的是偏向。不是统统的技术创新都是大投入,但是不管投入大还是小,你要走的这个技术偏向必需能有首创的东西,而且相符市场趋向。

如果只是对现有技术做一些改良,没有打破性,甚至便是跟风、扎堆,结果可能就两个:不是找不到市场,难以为继,便是被大鳄吞食。

技术创新的偏向性开端,决定着最终的成败。只要偏向对了,哪怕路再远,总有到达的一天。

当初,开端守业时,韶音几位创始人首先相信电子通讯行业会出现高增长,但是,这个行业的主流设备和产品,他咱咱们干不了,因为技术门坎高,投资弘大,远非他咱咱们可以或许或许承当的。既然干不了主流,选周边的总可以或许或许吧,比如耳机。

几位创始人学机械出身,去干声学这一块,能行吗?他咱咱们的解释是,学机械的去干声学是有优势的,因为声学实际上便是处理振动和噪音,而学机械的天天都跟这两种东西打交道,所以对付耳机还是胸有成竹的。

选定了做耳机,后面还是有一堆成就要考虑。首先便是做什么耳机。

说起耳机,大家再认识不过了,不管是耳挂式、耳塞式、入耳式还是头戴式,平时用到的几乎都是气导耳机。这是一个传统的产品领域,全球规模内竞争敌手品,韶音如果做这种耳机,很可能好景不长。而这也等于宣判他咱咱们做不了消费类耳机。

做不了这个,那就做B端的耳机,这块市场的竞争要比消费市场小得多,又考虑到自己技术积聚不够厚,他咱咱们决定先从仿制大牌耳机入手。

但他咱咱们知道,他咱咱们也不能仿制传统的气导耳机,如许只能永久跟在别人后面,得给自己找点稍微有难度的,最佳有点黑科技味道的。

末了,他咱咱们选了在全球对讲机市场霸占六七成份额的某大牌的一款耳机配件,而且这款耳机应用了骨传导麦克风技术。

| 10年,5代技术,9款产品

选定了偏向后,不要急着想一次性就把技术和产品做对做好。任何独特的创新都不心一蹴而就,因为它确定有个逐渐探究、积聚、迭代的过程,所以必需有试错的心态,而且不只一次两次,甚至上千次上万次。

如果创新者有足够的资源和能力,可以或许或许加快这个过程,如果没有,就要有打持久战的恒心,要耐着性子一小步一小步地去攻克和积聚技术,它总会有成熟的时候。

韶音做出了骨传导对讲机耳机,并活了下来。但是,对讲机耳机这个细分市场全体规模有限,要想做大,韶音还是得拿出消费级产品,进入C端市场。而这就得看韶音能不能获得一系列的技术改良和打破,并开拓出极致的产品。

做产品,分外是硬件产品,是不行能一步登天的,都必要一个过程。千万不要指望一次性就把产品做对做好,必需有疾速迭代的思维,颠末不停的迭代,总有一天可以或许或许做到真正的极致。技术也是一样。

韶音创始人陈皞对技术和产品的研发有如许的认识。


韶音创始人陈皞

自2007年开端的10年光阴里,韶音进级了5代骨传技术,前后推出了9款骨传导耳机。他咱咱们往往是等新一代技术成熟,拿到专利后,再推出应用了新技术的进级产品,新技术和新产品交替螺旋上升,一步一个萍踪。

| 跟着用户走

末了,技术创新者一定要摆脱技术思维的束缚,树立用户思维。技术创新从技术入手,这往往会让创新者构成技术思维的习惯。

一旦有了这种习惯,不管是在将技术转化为产品,还是将产品推向市场的时候,往往都邑从技术而非用户角度去思虑和推动,而这对任何产品来说都是致命的。

所以,创新者一定要树立用户思维,去深入懂得用户的痛点和必要

转向C端消费市场后,韶音很快就开拓了一款消费级骨传导耳机。然而,受技术思维的影响,他咱咱们想当然地想用这种创新技术去吸引气导耳机的用户,于是设计的是一款在电脑上应用的有线骨传导耳机,采纳的是USB插头。

“刚开端基本没想清楚到底谁必要颠末过程骨传导来听音乐,谁必要释放双耳。”陈皞说。因为在设计、体验还是市场定位上都缺少章法,这款产品末了夭折了。

首款骨传导耳机的败北,给韶音敲响了技术思维的警钟:如果再盯着技术来做产品,确定没有出路,必需把目光转移到用户身上。

“说实话,咱咱咱们之前没有什么用户思维,干到哪算哪,完全跟着感觉走。差不多是到了2012年,咱咱咱们才开端想着去做市场调查。”陈皞坦白道。

做市场调查有很多种办法。最常见的便是问卷调查,但陈皞最不待见的恰是这种办法。他认为,问卷调查最不靠谱,因为用户介入调查可能是出于面子或规矩,随便应付一下,很多时候并不清楚自己在答些什么。而且,做问卷调查本钱高、周期长。

那么,在陈皞看来,到底哪种办法更靠得住呢?“其实,最佳最简略的办法便是,你自己去玩,去体验,让自己成为资深玩家。如果你自己不是专业玩家,就无法深入体会用户的真正痛点,就做不出极致产品。”

每次见到陈皞,他几乎老是穿着专业户外装,脚上一双户外多功效鞋,当然,最大的亮点是耳后永久挂着他的骨传导耳机。另有,在他那辆民众MPV车里,也总能看到户外背包、登山手杖、跑鞋、压缩衣等专业户外设备,因为他会随时动身去加入各种户外运动。

除了自己在运动中体会产品,陈皞和他的团队还与户外圈的人交上了同伙。圈子混熟了,就能和他咱咱们停止深度交换,这种交换可不是问卷调查所能比拟的。

“他咱咱们乐意帮助咱咱咱们打造极致产品,在这个过程中口碑自然就流传出去,同时还积聚了一批非常重要的天应用户和中央用户,这些对付日后的市场营销和履行都分外有帮助。”

※ ※ ※

“曩昔10年,是咱咱咱们从0到1的过程,今年是从1到10,明年等待从10到100……”这是陈皞对曩昔的总结和对未来的期许,充斥自大和憧憬。

“咱咱咱们想干的事其实多了,简略说起来,我觉得咱咱咱们找到了科技创新的一把钥匙,那便是技术打破加用户思维的双轮驱动情势。咱咱咱们可以或许或许把这套情势复制到很多科技创新领域。”这是陈皞他咱咱们的更大空想。

作者:陈赋明,《商业评论》栏目主编。

本内容有删节,原文《韶音:十年炼成黑科技》

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