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俞永福创建了一家另类VC

作者:方浩 发表于>2019-05-18 俞永福创建了一家另类VC

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12年后,俞永福再次回到VC行业。

12年一个轮回。俞永福2006年从投资行业抽身守业,2018年再次回归投资圈;昔时全中国投资事件不敷100起,如今中关村一个季度的投资数目可能就远超昔时。但曩昔12年创投行业的冷暖,守业者俞永福感同身受。

俞永福去年卸任阿里大文娱班长之后,房间就有传闻他可能会去做投资。如今跟着e-WTP生态基金的树立,俞永福的新征程终于水落石出。

到目前为止,俞永福应该是阿里收买的统统公司中,在新平台进阶职位最高、担当角色至多的一名守业者:18位合股人之一、高德董事长、阿里妈妈总裁、大文娱班长、阿里计谋投资委被委员……对付俞永福动向的各种猜测,都邑被解读成流言的种子。

即使去年爆出俞永福投身VC行业的新闻后,业界的存眷点仍然会合在一个不确定性上:他到底是完全脱离阿里去做一支属于自己的基金,还是在阿里平台之上做一支从属于阿里、效劳于阿里系的基金?

e-WTP生态基金对上述成就的回答,可以或许或许说“既是,也不是。”

e-WTP生态基金的基石投资人是阿里集团和蚂蚁金服,即最大的出资人依然是阿里系;同时俞永福依然是阿里合股人之一、高德董事长。马云说e-WTP生态基金始于阿里,便是这个意思。

但是,马云还说,e-WTP生态基金不止于阿里,更不属于阿里。这句话从投资的角度懂得,首先体如今凋谢性上。

阿里的投资作风,历来是先投资,然后根据增长潜力和生态价值,再考虑是否控股甚至收买。俞永福说,e-WTP生态基金只做守业者的副驾驶,投完之后,守业者拿谁的钱、抉择什么样的睁开途径,自己说了算。换句话说,e-WTP生态基金不追求主导被投公司的最终归宿,很佛系。

所以,既不能把e-WTP生态基金看作是VC行业的又一堆毫无差异的美金,又不能把它等同于阿里集团、蚂蚁金服的投资作风。这与阿里无关,也和俞永福无关,更与全体时代配景无关。

从深层次看,有这么几个原因:

1、e-WTP生态基金首期6亿美金,投资的着眼点便是三个字:全球化。马云曩昔几年行走全球政要、富豪之间,还真不是单纯约饭。他说,“本日世界上有很多人反对全球化,但是咱咱咱们知道,本日全球化的成就不是全球化形成的,而是全球化不够完善所形成的。”

全球化不够,一带一路来凑。e-WTP生态基金看中的,便是一带一路沿线的守业机遇和基数庞大的年青群体。e-WTP生态基金对投资标的的判断原则,只要一个:业务从一开端就面向全球市,而不把公司地点的国度、融资阶段作为投资原则。

2、以往,中国的VC基金,要么是产自美国、移民中国,要么是容身中国、眼盯硅谷,投资规模基本聚焦在宁靖洋两岸。某种程度上,e-WTP生态基金是中国第一家真正容身全球市场分外是新兴市场的VC。

曩昔20年,中美两国的互联网公司在做全球化布局时,最大的挑衅便是如何Global和Local的相干。美国公司全球化有余但本地化不敷,中国公司本地化顺应能力强但全球视野不够。

俞永福为e-WTP生态基金的投资偏向立下一个原则:Glocal,即被投企业不只要有全球视野,还要有在陌生市场的顺应能力、生计能力。“美国电商起来,是靠四个轮子的物流,中国电商起来,是靠三个轮子的快递,你知道吗?东南亚一些国度的电商配送目前重要靠两个轮子,”俞永福说,“同样的情势,在每个国度的落地办法却有很大分歧。”

3、在中美之外的市场,全球化能源不敷的一个重要原因是,一缺钱二缺经验。俞永福说e-WTP生态基金不会只做一期基金,后面确定另有规模更大的二期、三期基金。但钱不是最重要的。

守业者眼前的守业者,这是俞永福分外提到的一个理念。这句话最先出自红杉本钱,也被视为VC行业的最佳输入情势:有经验且已经胜利的守业者用本钱去链接新一代守业者,不只给钱,还传授经验、协调资源。

知难行易。很多投资机构都知道这句话的价值,但能否做到又是另外一回事。俞永福投资人出身,后来加入UC守业,阿里收买时用股票对价,估到50亿美金。前一段光阴张一鸣与马化腾同伙圈互怼时,有一张图便是第一季度外洋市场APP下载量排名,抖音排第二,排名第一的是UC。UC的持续发展让早期投资人和阿里都赚到了。

UC的阅历,让俞永福再做VC时有了三个优势:第一、既阅历过从0到1的艰难,又见证过风口的曲折;第二、UC自己便是中国互联网胜利国际化的一个代表,俞永福对付Glocal并不陌生;第三、守业者俞永福帮投资人赚过钱,对付守业公司如何实现商业闭环心知肚明。

4、我之前在《早期投资已死》一文中提到过,投资行业越来越是互联网巨擘必需做且擅长做的工作了,它咱咱们不只要钱,另有资源、人才网网贮备等等。

既然e-WTP生态基金始于阿里,也就不行能不借力于阿里的生态,这是得天独厚的优势,而不是包袱。马云说:“阿里巴巴……支撑eWTP在物流、支付、生意方方面面的生态打造。”与传统VC相比,这便是eWTP的门坎。

对付很多新兴市场来说,目前依然处于流量盈余期,所以本地守业公司最缺的不是流量,而是配套举措措施。像阿里如许的互联网公司,阅历过全世界最大、竞争最剧烈的新兴市场的浸礼,如今又有现成的基础举措措施可供移植,所以eWTP的眼前,其实是一整套互联网世界的中国情势、中国经验,而不单纯是钱。

eWTP生态基金相信的是民间力量对全球化的推动感化。

马老师的座右铭是:因为相信,所以看见

加入阿里四年,俞永福不只给阿里送上了一个持续增长的UC,还把高德地图从行业老二带成为了行业老大,又亲历过内容、广告、投资等业务,他说阿里和马云对自己最大的改变是,曩昔自己是“因为看见,所以相信”,如今是“因为相信,所以看见”。

“从电商到支付再到云计算,几乎每个严重业务开端的时候都不被外界看好,末了硬生生做进去,”俞永福说,“这便是相信的力量。”

昔时带UC时,即使年支出100亿了,俞永福对公司的开支依然很谨严,但在阿里这几年,他学会了如何有价值地浪费钱。

“7年前阿里讲去IOE、云计算,没人看好,但依然做了超大规模的本钱、人才网网投入,本日终于开花结果,”俞永福说,“在资源有限的环境下,守业公司不敢、不乐意为来日诰日做弘大投入,但大公司不一样,而且必需如许做。”

站在如今看未来与站在未来看如今,是不一样的。投资人俞永福说。


来源:新浪网创事记

原文:俞永福创建了一家另类VC

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