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至暗时刻,16家中国企业小我突围,谁为他咱咱们打造了铁血战车?

作者:刘雪慰 发表于>2019-05-18 至暗时刻,16家中国企业小我突围,谁为他咱咱们打造了铁血战车?

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在计谋咨询界,君智是人咱咱们眼中的一匹黑马。

飞鹤奶粉、简一大理石瓷砖、雅迪电动车、飞贷金融科技、相宜本草、香飘飘奶茶??两年多来,君智已经胜利协助了16家企业迪衷龀ぃ锼墼勖鞘髁⒘行业竞争优势地位。

君智的三位创始合股人从计谋定位授课和咨询起步,但在定位讲堂和实践中发现,太多的企业家误以为定位便是“一词霸占心智”,殊不知从一个词或许一份咨询申报到企业真正的效果之间另有一段崎岖漫长的路。分外是定位咨询,因为是竞争视角,所以请求企业为构成差异化优势必需停止取舍,而大部分企业家短期看不到效果就会信心不敷,导致计划对峙不上来。

三位创始人都是有空想之人,襟怀胸襟济世之心,他咱咱们盼望能为开天辟地的企业效劳, 终结价钱血战,用10年打造100个中国企业经典案例。他咱咱们提出,企业在大竞争时代必要全新的竞争计谋。

为此,他咱咱们扩大了本来的实践根系,除了特劳特定位实践,他咱咱们开端体系研究彼得?德鲁克、迈克尔?波特、卡尔?克劳塞维,和孔子、孟子、老子、孙子、王阳明、稻盛和夫,另有哲学家李泽厚的思惟。


△ 君智的三位创始合股人,
左起徐廉政、谢伟山、姚荣君

其次,他咱咱们认为品牌的认知优势必要经营优势作支撑,只要让迈克尔?波特提出的产品、机能、渠道、价位等实体层面的一整套经营情势与认知层面的差异化匹配,能力构建分歧凡响的客户价值,为企业树立长期可持续的竞争优势。于是他咱咱们将咨询的角色向前端移,深入到履行层面。

第三,他咱咱们将计谋定位的基点调校到主顾的认知层面,而不是产品或效劳,或渠道等。

第四,将特劳特的定位体系与波特的计谋体系交融后,君智咨询专家认为还够,因为体系是靠人来推动的。必需变更民气,能力获得推动的力量。他咱咱们从中国儒家和德鲁克著述中汲取聪慧办法,用于构造打造。就如许,君智用崭新的竞争计谋体系先是颠覆自己,而后开端颠覆行业。

他咱咱们从新定义了咨询的动身点,将存眷点放在机遇上,而非成就上。他咱咱们也从新定义参谋的角色,改变为企业家的教练和守业同伴,切近前线,供给无界限效劳,成为一个做珍珠项链的人。他咱咱们还从新定义了效果,认为对一个企业而言,想临盆什么并不是最重要的,最重要的是主顾想要什么、必要什么,主顾的认知价值决定企业的统统。企业的效果是品牌认知,而企业的统统工作都必需环抱如何构建品牌在主顾认知中的优先抉择或许第一抉择来停止。

“君智与其余咨询公司最大的制缰是,他咱咱们的工作是从交申报那天开端的。”这是简一大理石瓷砖董事长李志经常挂在嘴边上的话。很多君智的客户也都表达了同一个概念:君智不是一家卖咨询申报的公司,而是一家既为企业指明计谋偏向,又会自始至终护航企业各项经营配称落地的计谋咨询公司,他咱咱们以企业的经营效果为效劳导向。因为基于效果,君智参谋对每个相对有专业控制的战略,家囟灾到底,绝不妥协。

另外,君智相信专业为王,他咱咱们的信条是对事实永怀敬畏。他咱咱们相信只要无穷接近事实,能力还原事实面前的主顾认知,而主顾认知是竞争计谋体系的动身点。

为此,他咱咱们从市场调研开端,摒弃了很多传统做法,居心智扫描的办法将真实的市场现象为客户清楚、形象、明白地呈现进去。为了还原事实,他咱咱们还对峙采纳原文记载法。

另外,他咱咱们还极力于知识库的打造,把专家的知识萃取进去,转移进去,使构造的知识加倍模范化、体系化,稳固化。

分歧于很多咨询公司,君智是一个充斥抱负的知识工作者群体,他咱咱们每一小我不只有专业空想,另有人生的抱负,即盼望未来100个弘大的中国品牌能有几个出自自己手中。

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