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创始人退出:国王、父亲,还是仆人

作者:程兆谦 发表于>2019-05-18 创始人退出:国王、父亲,还是仆人

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很少有人意识到,在创始人和他开办的企业之间,存在一个基本性矛盾,即“创始人悖论”。

一方面,企业发展必要创始人的投入与发展,投入越多、发展越快,越能推动企业发展。反过来,创始人也有了更多光阴、更多资源与机遇塑造这家企业,从计谋、构造到文化全方位地让企业打上自己的“烙印”,构成以自己为中央的体系。

另外一方面,处于如许的状况越久,企业对创始人的依赖程度就越深,体系自己的闭合越慎密,凡是不承认、不顺应、挑衅这一次序的人都邑离开。然而,一旦企业所处环境发生非线性变更,再加上创始人自己的发展停滞了,自满保守了,企业就有可能陷入危机。

一个完备意义的胜利创始人,应该是“进”得漂亮,“退”得潇洒。然而,对付大多数人来说,“进”得漂亮是观赏的、乐见的、容易懂得的,但对付“退”的认识却是模糊不清、不甚明了。相比“进”,“退”更难,必要很高的聪慧和远见、对人性弱点的克制与超出。

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