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如何为员工创造“好工作”?

作者:洪杉 发表于>2019-05-18 如何为员工创造“好工作”?

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在曩昔的几年里,公司引导层已经将他咱咱们对创新创意人才网网的追求变成为了一场“军备比赛”。为了吸引最优越、最聪慧的员工,公司必要创造“好工作”,而“好工作”不只触及工作环境和薪酬福利,也对付工作详细内容和公司文化。因为“好工作”包含两种:工作本质能使人咱咱们体验颇丰,受害匪浅;找到一家相符自己价值观的公司,为其贡献自己的力量。

跟着机械人和AI的睁开,人类的工作将很有可能越来越会合在更具介入性、合作性和透明性的业务中。而企业越来越存眷员工的真正贡献,而非员工的固定工作光阴,员工自然会削减对工作的简略思虑,而更多地会从计谋上思虑他咱咱们的工作;重点思虑人在工作中将扮演怎样的角色,即投入;和员工工作的价值,即产出。

在当今世界中什么才是“好工作”?咱咱咱们认为,至少应该包含一个别面的工作环境:有公平的薪酬、可接受的薪酬涨幅、对工作拥有一定的自立权和节制权,和实现自我价值的机遇。若员工能在工作的勉励下满意客户的必要,如许的员工将会创造一个强无力的反馈轮回,从而增长公司业务。企业如果能制定计谋创造更多的“好工作”,这不只将使员工受害,也将帮助企业坚持竞争力。

下面咱咱咱们从五个方面介绍企业创造“好工作”可以或许采取的计谋,和一些实例。

1.解决员工过度工作的成就

研究发现,在敬业度最高的员工中,有20%的人会觉得倦怠。对付工作,这些人同时拥有较高的豪情和压力。如果公司没有意识到这个成就,并开端行为,当这些最有干劲、工作最极力的员工筋疲力尽之时,便是公司失去这些好员工之日。

本日,每一小业闹业生涯更像一场马拉松,而非短跑。如果想让员工在更长的工作生涯中对峙积极的状况,并维中腋8,那么公司必要确保员工不老是觉得筋疲力尽。

· 积极调剂员工工作负荷

勉励员工在工作中适当休息调剂——即使是短暂的休息——也可以或许或许帮助员工规复活气晋升产出。2015年,社交媒体办理平台Buffer推出了引入财政勉励措施、勉励员工休假的政策,并在2016年进级为强制休假政策,以确保员工能适当休息。

· 在员工中树立起模范

分享模范的故事也会起到很大感化。2015年,Barclays(全球最大的银行和金融机构之一)推出了一系列在家工作、调剂工作光阴、短暂中止职业生涯等机动的举动,以支撑处于人生分歧阶段的员工,比如想中钤臁刚刚为人父母或必要照顾其余家庭成员。颠末过程讲述这些员工的故事,Barclays勉励3000多名中高级办理职员极力成为“有活气的员工”。2017年,57%的员工都认为自己是充斥活气的员工,而且敬业度得分超过了其余员工。

· 利用技术对象

人类大脑的运行情势与所谓的次昼夜周期(ultradian cycles)相似,即大脑高频率运动(约90种)之后,是大脑低频率运动(约20种)。对付经常应用电脑屏幕的人来说,每90种映涞一次特别重要。一些应用程序和软件程序可以或许或许提醒和勉励人咱咱们在一天中有规律地停止身体休息和精力抓紧。PwC Netherlands(普华永道荷兰所)多年来不停为员工供给如许一种对象。

· 正当的工作空间设计

可以或许在工作空间中融入一些自然元素,取消一排排的小隔间,安顿一些公用办公桌,设置一些舒适的角落,如许员工咱咱们就可以或许在工作间隙聚在一路,稍作休息之后再从新投入工作中。

2.为长途办公员工营建归属感

所谓归属感,即当咱咱咱们拥抱那些让咱咱咱们变得分歧凡响、变得加倍愉悦、变得加倍高效的事物时,从心底生收回的平安感和价值感。带着归属感咱咱咱们也会变得加倍健康,从而可以或许或许更好地应对工作压力。从另外一方面来看,缺少归属感往往是员工离职的首要因素之一。

本日,团队中央成员可能散落在世界各地,从容职业者在工作中扮演着越来越重要的角色,增强这些员工与其余共事的联系,为他咱咱们营建归属感,让全体构造更有凝集力,可以或许从这五点动身:

· 相信员工

长途办公最大的优点在于,你可以或许在一天傍边支配好不间断的、不受外界干扰的工作光阴,会合注意力处理工作。办理者应明白自己的期望,让长途办公员工了解到公司的最佳相同办法,然后相信员工。即使不能随时收到员工的新消息,也不必大惊小怪,或许怀疑员工在浪费光阴。

· 公开场合确定员工

长途办公员工获得的来自共事或引导的赞扬,往往少于办公室办公员工。学会在公开场合(不管是在合作办公对象Slack上,还是在团队视导会中)表扬团队成员精彩实现任务,将大大帮助团队成员树立起归属感和认同感。

· 注意时差成就

要让在各个时区工作的员工获得介入感,那你就要注意应该让每个介入到项目中的人都充足发表自己的概念。因为必要合作的团队之间存在时差,则必要分外注意光阴支配。如果在迫不得已的环境下,你必要请某位已经下班的共事加入集会,建议尽量不要开视频集会,并不是每一小我都做好了随时接入视频通话的准备。

· 创造更多交换的机遇

这可以或许颠末过程支配虚构午餐、虚构茶歇或分外运动来实现,比如 “pair calls(同伴电话)”。在定期的“pair calls”中,介入者将被两两随机分派,不必对内容提出详细请求,共事咱咱们可以或许随意谈论彼此的家人,分享彼此的爱好和最喜欢的节目,颠末过程这些办法来增进共事之间的了解。

· 寄送一些小礼物

在当今这个统统都被数字化的时代,一个实实在在的包裹,可能将给员工带来一份额外的快活和勉励。这个小礼物可能仅仅是公司礼品、书籍、零食、生日蛋糕或许一张手写的贺卡。

3.勉励顺应性和机动性

在未来,跟着人咱咱们平均寿命的赓续增长,工作和技能的睁开,公司的传统培训情势、和员工曩昔的小我睁开计划将无法跟上时代需要。这就必要公司利用新的办法,勉励员工的顺应性和机动性。

· 非正式的学习机遇

在线社交学习平台等非正式的学习办法,可以或许让员工在学习内容、光阴和地点方面有更大的自立性。

澳大利亚零售银行Westpac最近就为其4万名员工创建了在线社交学习平台,体系根据每位员工的小我资料共性化学习内容;员工则根据自己必要抉择他咱咱们想要学习的东西。Westpac首席信息官Dave Curran表示:“在某种程度上,涅槃便是人咱咱们在构造的引导下,自学他咱咱们感兴趣的东西,并朝着自己有必要的偏向睁开。”

· 共性化的工作体验

共性化的工作体验有助于提高员工的顺应性。

喜力(荷兰啤酒品牌)在全球拥有8万多名员工,该公司的职业追踪对象颠末过程阐发哪些工作机遇相符哪些员工的职业抱负,从而帮助员工在公司内部实现横向运动。员工可以或许或许有抉择地接收那些与他咱咱们心仪的工作岗亭的信息,这也更便于员工咱咱们适当调剂自己的职业睁开计划。

4.支撑“内部守业”

如今,想要守业开公司的年青人比以往任什么时候候都要多,年父老咱咱们也开端将目光转向守业。如果一家公司不提倡“内部守业”,即勉励员工在公司内部创始新企业,提出实在可行的商业设法主意,则有可能会失去员工的创意。

支撑内部守业的关键在于,要在公司内部营建一种勉励创新、公司会为其承当部分危险的平安环境。在这种环境中,员对象有较为抓紧的心态,从而会低落在日常工作中的犯错几率。因为创造力通常是由发生的设法主意数目决定的。2015年的一项研究发现,人咱咱们提出的前20个设法主意往往远不如接下来的15个设法主意有创意。

并不是统统的守业点子都能获得胜利,因此嘉奖失败在勉励冒险方面起着重要的感化。2006年,塔塔集团(Tata Group)设立了一个名为Innovista的奖项,旨在表扬那些虽然失败了但依然迈出了第一步的创新员工,并在员工中造就起“适当的冒险精力”。 另外一些企业会定期举行“黑客马拉松(手机插件开拓的重要情势:高手云集一堂,几十个小时里开拓出一款插件,现场休息,做完当场交作品)”,在比赛中员工咱咱们提出设法主意,并根据公司的计谋竞相应对详细的挑衅,加入者将获得奖赏。

5.供给自立权

面对敏捷变更的工作环境,员工咱咱们越来越看重自立权。受访者经常表示,他咱咱们乐意放弃高支出,转而从事一份自己可以或许或许停止更好地节制也加倍有意义的工作。

神经学家的研究也表明,无力感会导致幸福感的缺失,会让人觉得挫败从而削减能源,甚至损害认知能力。营建一种让员工拥有更多自立权的公司文化可以或许帮助员工晋升工作幸福感,并在工作中表示更精彩,从而为公司贡献更多的力量。

例如,流媒体音乐效劳平台Spotify将其2000多名员工构成为了一个个自治小组。这些小构成员来自分歧部分,他咱咱们自我构造,在合作中寻找某个成就的最佳解决计划。

游戏软件公司Valve以其扁平的构造布局而驰名,在该公司中,员工咱咱们可以或许推着带轮子的办公桌在公司大楼里四处走动,寻找自己感兴趣的项目,并加入此中。公司只请求员工咱咱们要对结果卖力。当员工加入一个新的项目团队时,他咱咱们将被给予明白的期望;当项目结束时,他咱咱们必需实现360度的评估,以衡量每一小我的贡献。

小结

能否为员工供给高品格的工作体验,对付公司文化和公司的全体竞争力都起着至关重要的感化。有远见的公司引导必需付诸行为,证明公司对员工工作体验的看重,从而引发员工活气,晋升员工的介入度和虔诚度,使员工能以最得当他咱咱们的办法睁开工作,爆收回更大的豪情和创意,也使企业获得最大的竞争力。


来源:微信"大众号“红杉汇”(ID:Sequoiacap)

原文:如何为员工创造“好工作”?| 首席人才网官

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