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创始人退出:最大的障碍是自己

创始人退出:最大的障碍是自己

 

很少有人意识到,在创始人和他开办的企业之间,存在一个基本性矛盾,即“创始人悖论”。

 

一方面,企业睁开必要创始人的投入与睁开,投入越多、睁开越快,越能推动企业睁开。反过来,创始人也有了更多光阴、更多资源与机遇塑造这家企业,从计谋、构造到文化全方位地让企业打上自己的“烙印”,构成以自己为中央的体系。

 

另外一方面,处于如许的状况越久,企业对创始人的依赖程度就越深,体系自己的闭合越慎密,凡是不承认、不顺应、挑衅这一次序的人都邑离开。然而,一旦企业所处环境发生非线性变更,再加上创始人自己的睁开停滞了,自满保守了,企业就有可能陷入危机。

 

一个完备意义的胜利创始人,应该是“进”得漂亮,“退”得潇洒。然而,对付大多数人来说,“进”得漂亮是观赏的、乐见的、容易懂得的,但对付“退”的认识却是模糊不清、不甚明了。相比“进”,“退”更难,必要很高的聪慧和远见、对人性弱点的克制与超出。

 

创始人的顺遂退出,必要解决很多成就,超过诸多障碍,如接班人的造就、传承过程的办理等。然而,最大的障碍来自创始人自己,中央成便是他如何看待自己与企业的相干。是把自己看作企业的主人、国王,还是父亲,抑或反过来把自己看作企业所代表的弘大事业的仆人?这里面是颇有差异的。

 

“国王”是相当多人的抉择。在守业初期,这是必要的。“国王”意味着疾速决定、承当任务、敢冒危险。然而,一旦过了正当的界限,它就成为了一种病态:高高在上,一言九鼎,应者云集,无人能反驳,甚至搞崇拜、神秘化。沉迷于“国王”的角色定位越深、越久,对企业的潜在阻碍就越大。

 

如果把企业当作“儿子”,自己定位为“父亲”,环境会好得多。但凡明智的“父亲”,都邑造就“儿子”,给其空间,造就自力的思虑能力、行为能力,有朝一日离开“父亲”或许“父亲”离开后,开拓属于自己的领域。

 

咱咱咱们认为创始人还可以或许更谦善一些,把自己定位为企业的“仆人”。企业不只是营利机构,更应该是一项弘大事业、一场看不到尽头的接力赛,而自己恰好举起了第一支“火把”;企业不只是自己的,更是员工的、客户的、合作同伴的,自己获得的任何成就都离不开其余人的支撑合作,而自己恰好发挥了聚合、联接的感化。

 

对付大多数企业来说,到达阿里巴巴、万科、联想、美的的规模或许永无可能。但是,柳传志、马云和王石的巴顺鲋”,却可以或许或许为企业的创始人咱咱们学习、借鉴。创始人修炼为胜利的企业家,有很多难关,这也许是最难的一关,不是对峙,不是打破或创新,而是逐渐放下,从“国王”到“父亲”,再到“仆人”,也便是从“大我”到“小我”,再到“无我”。

 

 

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