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变革办理

  • 要变革,先找到另外一个

    (2013-07-01)

    咱咱咱们每一小我在思维意识层面存在着一个自我掩护体系,它会阻碍咱咱咱们改变既有行为。

  • 不抛弃?不放弃?

    (2009-02-26)

    灵达汽车电子公司的几位高管这个春节没过好。本来就民气惶惶的,受金融危机的拖累。

  • 为人代工几时休

    (2008-04-01)

    环博数码自1994年树立以来,不停以代工为主业。这些年来,虽然公司业务额由末了的几百万上升到了2007年年末的20多个亿,但是公司利润率却停滞不前,近两年甚至有了下滑的势头。

  • 风雪锁昆仑

    (2005-10-01)

    冬夜,刚从北京开会回来的昌仑闹邢公司总司理余自立接到消息:厂区俱乐部调集了上千人,大家说如果公司不给他咱咱们解决取暖成就,第二天就要去市里请愿。自从一年前昆仑棉纺厂被民营企业运昌集团收买,新树立了昌仑闹邢公司之后,余自立已经记不清自己处理了多少起闹事、上访之类的事,但这次他似乎被逼到司境。余自立心下明白,停暖气也是无奈之举,今年公司用尽了各种招数也没能把家属区的取暖费收上来。能源厂为住民供暖

  • 两造宏碁

    (2005-04-01)

    宏碁,这颗长青的明星,在它近30年的睁开中阅历了有数次风雨,然而,凭仗两次大的变革,它不只度过了危机,而且实现为了超常规的睁开。这两次广为人知的变革,一次是在1992年,一次是在2000年。在两次再造中,宏碁对全体构造从多个层面停止了大规模的改革,从基本上解决了企业面对的成就。宏碁是如何获得胜利的?宏碁集团的创始人及前任董事长施振荣亲笔讲述了他的胜利之道。一造宏碁 扭亏为盈20世纪80年月末期,电脑

  • 空降兵,变革前请“三

    (2004-05-01)

    变革难胜利,空降兵主导的变革更是如斯。作者从2000岁首年月开端研究了12例由空降兵推动的构造变革,此中有10例是不胜利的。如斯低的胜利率发生在不乏傲人事迹和办理经验的空降兵身上,不能不让人觉得困惑。 作者认为,空降兵变革失败,绝非仅仅像有些人推断的那样,是因为期望太高所以失望太大,也不能仅仅在公局理布局等空降兵没有多大影响力的因素上找原因,更不应该把统统的讨论都邑合在空降兵与老板及其元老咱咱们的人

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