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经营办理

  • 这笔存款该不该放

    (2013-08-02)

    瑞帆海运的融资申请,一边是优质客户的燃眉之急,一边是经济严冬期的危险管控……

  • 澳洋顺昌的内部公司制

    (2012-11-04)

    企业如何从粗放式转向精细化办理?澳洋顺昌的内部公司化情势,可以或许给中国企业一些启发。

  • 发货,还是召回

    (2010-05-28)

    午夜时候,菲得列公司青岛手机工场的老汤被一阵急促的手机铃声惊醒。江工在电话那端汇报说临盆线出事了。老来致了解了一下环境,一边吩咐江工立刻将临盆线停下,一边动身赶往工场。说起来,老汤在这家世界首屈一指的手机公司已经干了十个年头了,2009年年中,工场架构从新调剂,他被晋升为工场制作工程部司理。老汤的上司是个叫彼得冯的马来西亚华人,他是在2008年出任青岛工场厂长的。彼得冯的靠山是菲得列公司亚太区运

  • 流程:游走于科学与艺术之间

    (2009-07-01)

    是该把一个在欧洲获得胜利的出售流程履行到全球各地,还是让各地的团队八仙过海各显神通?对一家制作商来说,开拓和记载相符最新ISO模范的精细流程,和对员工多停止一些培训和受权相比,哪种办法更能改良产品品格?###究竟该以何种办法办理流程?任何一个行业的高管家厥栈类似疑问。近百年来,流程模范化的概念为全球各地的办理者身体力行。流程模范化渗透到了包含制功课和效劳业在内的几乎统统行业,而且取得了显著成效。

  • 迈向敏感型供给链

    (2009-06-02)

    2003年,李宁公司明白了未来睁开偏向,力图“以高端体育用品市场动员民众化产品的消费”,而且树立了成为“全球抢先的体育用品品牌公司”的愿景。自2005年起,李宁公司把物流和配送业务外包给第三方,在临盆方面,除了保留一家工场重要开拓和临盆帮助产品和窃密请求高的产品之外,李宁基本退出了制作关键,成为价值链和供给链系恼险摺8公司认为,企业不只要做到供给商办理体系与公司的产品战略相匹配,还要做到公司

  • 迈向敏感型供给链

    (2009-06-02)

    2003年,李宁公司明白了未来睁开偏向,力图“以高端体育用品市场动员民众化产品的消费”,而且树立了成为“全球抢先的体育用品品牌公司”的愿景。自2005年起,李宁公司把物流和配送业务外包给第三方,在临盆方面,除了保留一家工场重要开拓和临盆帮助产品和窃密请求高的产品之外,李宁基本退出了制作关键,成为价值链和供给链系恼险摺8公司认为,企业不只要做到供给商办理体系与公司的产品战略相匹配,还要做到公司

  • 棋盘博弈洽购法

    (2009-02-26)

    洽购办理是企业竞争的基。跃效益有着严重的影响,但是很多国内企业对它不够看重。

  • 你必要几条供给链

    (2006-07-01)

    如今,供给链取得了越来越多企业的看重,供给链计谋已经成为企业计谋的一个重要方面。“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供给链与供给链之间的竞争”,这句话高度概括了供给链的重要性。然而,大多数人可能只是知道分歧的行业、分歧的公司会必要分歧范例的供给链,而不知道一个企内部因为业务分歧也可能会必要好几条分歧的供给链。实际上,企内部可能必要分歧供给链的道理很简略,因为分歧的产品或效劳在供给链各个环

  • 跨文化会商:差异创造价值

    (2005-11-01)

    在经济全球化的趋向下,越来越多的会商超出了国度的界限,在跨文化的环境中发生。

  • 进亦难 退亦难 一个项目司理的日记

    (2004-03-01)

    2001年,金秋十月的夜晚,站在和维多利亚海湾相邻的君悦旅店的客房内,我的兴奋之情溢于言表。本日,事关咱咱咱们安讯未来睁开偏向的一笔关键业务终于敲定了——香港驰名电信经营商盛凯公司拜托咱咱咱们为其开拓软件体系。对付准备在公司好好干一番并深得引导赏识的我来说,这不能不说是一个充足展现自己才干的好机遇。 从香港一回到北京,我立刻落实了项目成员:我卖力产品开拓部,夏飞卖力产品市场部,包锐龙卖力产品售后效劳部。

  • 如何消除怠工

    (2003-09-01)

    楼百金的农夫出身对他办理好自己的工场很有帮助,因为他知道来厂里打工的农夫除了挣钱,内心深处不停渴望公平。因此,在金坚制衣有限公司,凡是有不公平的地方楼百金就会坚决地改。为了追求“公平、公正和公开”的企业文化,为了增强工人的自我办理。

最新期刊:2019-4

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